OKR cho doanh nghiệp vừa và nhỏ: bắt đầu từ đâu?
Ba sai lầm phổ biến khi áp dụng OKR và cách tránh trong quý đầu tiên.
Đọc tiếpTư vấn quản trị · Từ 2010
Chúng tôi giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ chuẩn hoá quy trình, số hoá vận hành và ra quyết định bằng dữ liệu — với lộ trình rõ ràng, đo lường được.
Khách hàng tiêu biểu
Về Tâm Việt
Khởi đầu từ một nhóm 5 chuyên gia năm 2010, Tâm Việt hiện có hơn 120 tư vấn viên tại TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội.
Chúng tôi không bàn giao báo cáo rồi rời đi — đội ngũ ở lại cùng bạn triển khai, đào tạo và đo lường kết quả từng tháng.
Nguyễn Văn TâmNhà sáng lập & CEO
Dịch vụ
Xây dựng mô hình kinh doanh, kế hoạch 3–5 năm và hệ thống OKR.
Lựa chọn và triển khai ERP, CRM, tự động hoá quy trình.
Khung năng lực, lương thưởng 3P, đánh giá hiệu suất.
Kiểm soát dòng tiền, quản trị chi phí, chuẩn bị gọi vốn.
Chuẩn hoá quy trình theo Lean, giảm lãng phí, tăng năng suất.
Chương trình phát triển quản lý cấp trung và kế cận.
Hành trình
5 chuyên gia, tập trung tư vấn quy trình cho doanh nghiệp sản xuất.
Mở rộng dịch vụ quản trị nhân sự và tài chính.
Đối tác triển khai của các nền tảng ERP, CRM hàng đầu.
Đội ngũ đạt 120+ chuyên gia.
Chương trình đào tạo quản lý trực tuyến cho SME.
Khách hàng nói gì
“Sau 6 tháng, chúng tôi giảm 18% chi phí vận hành và có dashboard theo dõi mỗi ngày. Đội ngũ rất thực tế.”
“Hệ thống KPI mới giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu, tỷ lệ nghỉ việc giảm một nửa.”
“Triển khai ERP đúng tiến độ, dữ liệu kho và bán hàng cuối cùng đã khớp nhau.”
Góc nhìn chuyên gia
Ba sai lầm phổ biến khi áp dụng OKR và cách tránh trong quý đầu tiên.
Đọc tiếpDanh sách kiểm tra giúp tránh dự án kéo dài và vượt ngân sách.
Đọc tiếpHướng dẫn xây dựng khung lương theo vị trí, năng lực và hiệu suất.
Đọc tiếpNhững chỉ số CFO cần theo dõi hằng tuần.
Đọc tiếpLiên hệ
Chuyên gia sẽ phân tích nhanh hiện trạng và đề xuất ưu tiên cho doanh nghiệp của bạn.